中小企业管理中小企业如何做好企业管理？

如何管理好一个中小型企业？

首先要搭好班子，组建好团队。

加强企业基础（制度）建设。

注重员工培训。

最重要一点建立好企业薪酬管理制度，实行末位淘汰制。

如何管理一个中小企业

领导要体恤下属，及时聆听他们的意见，在工作生活上都予以关心，我们对一百个人付出1/100的爱，收获的将是100份完整的爱！ 建立完善的制度，并从上至下严格遵守，要让每个员工都把企业当成自己的！ 工资及时发放并做好相关福利给予！

怎样管理一个中小企业

用人战略与策略分析 　　1、招聘不能成为一种游戏。

在以前的国有企业体制下，引进一个人才时左掂量右思考，要经过再三论证，以极其保守的思想对待人才的引进。

现在思想开放了，有些企业似乎把人才招聘当成了游戏。

中国人是多的很，但真正适合你企业的又有多少呢？所以企业在用人时还是应该足够谨慎，把人才与企业的结合当成一种婚姻对待，不要说一纸休书就可以解决问题，这样会对企业造成很大的负面影响的。

　　2、保持聘用人员的相对稳定性。

每次招聘和启用一个新人实际上是要花费很大成本的，如果企业把三个月作为一个人员淘汰周期的话，那损失决不是用金钱来衡量的，虽然企业有时候可以在工资兑现上做一点文章，但那仅仅是微不足道的，更多的是新人了解企业、了解前期运作情况所要花费的精力与时间，当新人刚刚进入角色，却已被企业发现出这样或那样的问题，刚刚理出的一套可行性方案却又因人去楼空而被束之高阁，再来一个人，又要重复这个过程。

　　3、诚信对待引进或淘汰的人员。

企业如果没有这个心态的话，引进一个人才的同时就等于你结交了一个敌人，你招聘的人才越多，会越来越对你的企业发展不利。

因为他们离开你的企业之后，他们会对你的企业作出一个公正的评价。

实事上圈子内的人才并不象企业所想象的那么多，离去的人和正在工作着的人都会有一个沟通，这样对企业的发展就会产生负面作用，甚至离去的人还会到你的竞争对手那里去，这样就会更麻烦。

如果企业能够至始至终诚信对待员工，那么就会出现另外一番景象。

　　4、强化内部员工对人才引进的正确认识。

人员引进后能否快速融入与内部员工的观念认识有很大的关系，有的企业员工把新来的人当成一种竞争对手，认为是他们抢了他的位置，出现对抗排外的心态；有的员工认为聘用人才是不会久留的，以另外一种眼光对待新人，缺少尊重和信任。

这样都不利于人才作用的发挥，最终还是不利于企业的发展。

因此，企业要发展，就必须广招人才，人才引入后就要想法用好人才，给人才提供一个宽松的舞台，当人才不适应企业发展需要被淘汰时，也要诚信相待，这样才是正确的用人观。

中小企业的财务管理 　 　　1、中小企业项目投资可行性分析的步骤 　　完整的可行性研究一般包括投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究三个工作阶段。

各阶段的目的、任务、要求和内容均不同。

　　1）投资机会研究 　　机会研究是对投资项目的初步设想和建议所作的概括性分析。

机会研究的主要任务是寻找投资机会，选择投资方向，提出项目设想和项目建议。

　　2）初步可行性研究 　　初步可行性研究是在投资机会研究的基础上，对项目的可行性做出较详细的分析论证。

初步可行性研究的主要任务和目的： 　　第一，在投资机会研究的基础上，进一步分析投资项目的条件和前途。

　　第二，就项目中的关键问题，通过市场调查、现场考察、技术考察、模拟试验等方法进行分析与研究。

　　第三，确定该项目是否需要进一步作详细的可行性研究。

　　3）详细可行性研究 　　详细可行性研究是在初步可行性研究的基础上对初选项目进行全面细致的分析和论证，是最后阶段的调查研究。

详细可行性研究的主要任务和目的： 　　第一，提出可行性研究报告，对项目进行全面的评价。

　　第二，为投资决策提供两个或几个可供选择的方案。

　　第三，为下一步工程设计和施工提供基础资料和依据。

　　2、中小企业项目投资可行性分析的主要内容 　　可行性研究所调查研究的主要内容有以下几个方面： 　　1）市场的调查研究。

　　2）项目的经济评价。

包括计算投资总成本；进行项目投资经济效益综合评价；分析影响投资项目效益的不确定因素，预测投资风险。

　　3）原材料及供应的调查研究。

　　4）厂址、布局的调查研究。

　　5）项目技术设计的调查研究。

　　3、中小企业融资困难的原因 　　中小企业融资困难的具体原因表现为： 　　第一，由于中小企业规模较小，破产率较高，市场风险大，资金不足，所以很难通过发行股票募集资金。

　　第二，中小企业资金管理能力较差，所以不易采用规模大、技术复杂的融资方式，如期权融资等。

　　第三，由于小企业经营风险大，生命周期短，缺乏自身信用支持，难以使用信用融资的方式。

　　第四，从中小企业自身的角度看，向银行借钱的手续复杂，导致交易成本太高，也使其不愿向银行借款。

　　第五，从银行角度看，向中小企业放贷运作费用较高。

　　4、中小企业融资需求预测 　　资金需求量的预测方法有以下几种： 　　1）定性预测法。

定性预测法主要是利用有关资料，依靠个人经验、主观分析和判断能力，对企业未来的资金需要量进行测定的方法。

运用定性预测法预测资金需求量的优点是简单有效，一般是在企业缺乏完备、准确的历史资料的情况下采用。

定性预测法的缺点在于它不能揭示资金需要量与有关因素之间的数量关系。

预测资金需要量应和企业生产经营规模相联系。

　　2）定量预测法。

定量预测法主要是利用历史、现状和未来的有关数据的基础上，运用数学模型对企业未来的资金需要量进行测定的方法。

常用的定量预测方法有销售百分比预测法、资金习性法以及趋势预测法。

　　销售百分比预测法是指根据销售收入与资产负债表和损益表各项目之间的比例关系，预测资金需要量的方法。

　　资金习性是指资金的变动与产销量的变动之间的依存关系。

按照资金同产销量之间的依存关系，可以把资金区分为不变资金、变动资金和半变动资金。

　　5、中小企业融资渠道和方法 　　中小企业经营者寻求资金的渠道有两种，一是以增加股本的方式筹措权益资金；二是以举债方式筹措负债资金。

　　1） 权益资金的类型和来源包括：个人积蓄；亲戚朋友；个人投资者；合伙人；大公司；股票公开上市；风险投资公司。

　　2）债务资金的类别和来源包括：商业银行；以资产为担保的出借人；此外还可以通过发行债券、保险单贷款等方式获得债务资金。

　　6、中小企业不同生命周期筹资方式的组合 　　 从中小企业发展的生命周期看，不同阶段所需资金有不同特点，因此需要从不同渠道筹措不同形式的资金。

　　1）创办阶段。

需要权益(自有)资金，或称股金，一般来自个人投资者和风险资金；也需从商业银行以举债的方式筹措少量资金。

　　2）运营阶段。

主要从商业银行及其他渠道获得流动资金的贷款；有时仍要从个人投资者、风险资金和中小企业投资公司等方面增加权益资金。

　　3）发展阶段。

外部融资是关键，主要从商业银行及各种中小企业投资公司、社区开发公司获得债务资金；也会从前述渠道筹措权益资金。

　　4）成熟阶段。

主要以大公司参股、雇员认股、股票公开上市等方式以及从投资公司、商业银行筹集发展改造所需权益资金。

　　7、确定中小企业资金结构时应考虑的因素及具体原则 　　中小企业在确定资金结构时，应着重考虑以下几方面的因素： 　　1）降低融资成本 　　2）借债要适度。

所谓借债的适度原则，主要包括以下三个方面：借债时机要合适；借债的数量要恰当；合理安排长期债务与短期债务的期限结构与利率结构。

　　3）重视债务资金的利用效率。

对于借入资金的使用应掌握三条基本原则： 　　第一，优先将所筹的资金用于生产和流通项目上。

　　第二，将借入资金优先应用于经济效益好的项目上。

　　第三，应将债务资金用于资金周转快的项目上。

　　8、中小企业流动资产的构成 　　流动资产是指可以在一年以内或超过一年的一个经营周期变现或运用的资产，具有变现快、周转快、形态多样性等特点。

流动资产包括以下几种： 　　1）货币资金 　　货币资金主要包括库存现金和银行活期存款，货币资金是流动资产中流动性最强的资产，可直接支取使用，也可以立即投入流通。

　　2）应收及预付款项 　　应收及预付款项是指企业在生产经营过程中所形成的应收而未收的或预先支付的款项，属于企业债权类资产。

　　3）存货 　　存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种资产。

　　4）短期投资 　　短期投资是指各种准备随时变现的有价证券以及不超过一年的其他投资，其中主要是指有价证券投资。

　　9、现金收支预算的基本原则 　　1）费用细化原则 　　2）收支分开原则 　　3）硬预算原则 　　10、信用政策的含义 　　信用政策是指企业在向客户提供赊销时，应遵循的原则、标准、条件和对策等，主要包括信用标准，信用条件和收款政策等内容。

　　11、存货成本的内容 　　存货成本包括以下四种： 　　1）采购成本。

采购成本是指存货本身的价值，由购买价格和运杂费等构成的。

　　2）订货成本。

订货成本是指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等支出。

　　3）储存成本。

储存成本是指存货储存过程中发生的仓储费、搬运费、保险费、破损变质损失和占用资金的利息等。

　　4）缺货成本。

缺货成本是指由于存货供应中断而造成的损失。

　　12、税收筹划的概念和特征 　　税收筹划就是企业在法律允许的范围之内，通过对内部核算、投资、筹资、和生产经营等事项进行事先筹划，最终使企业获取最大的税收利益。

　　税收筹划主要有四大特征，即合法性、超前性、目的性和综合性。

中小企业如何做好企业管理？

根据著名管理专家谭小芳老师研究：1、首先要有一个强有力的领导集体，这个智囊制定出工作目标，并经职代会表决通过（国有企业）或董事会通过（合资企业）。

制定出工作目标里程碑计划。

2、将工作目标分解至各个车间，使之工作目标明确；明确各个职能部门职责。

3、制定完善的考核制度，签订责任状。

4、定期召开里程碑计划会议，听取工作汇报，协调工作，重在计划落实。

5、采用管理问效制，解决扯皮、推诿现象，使管理职能部门服务于基层，对于不能完成里程碑计划的车间和协调不力的职能部门的领导坚决予以经济考核或行政处分。

6、采取工作问责制，对班组进行责任考核，形成以完成工作目标群策群力的良好氛围，极大的调动职工的创造力与主观能动性。

7、以人为本，和谐为天，岗位动态管理机制，使能干的人有市场，能干的人有地位，能干的人有用武之地。

8、开展爱心工程，关心职工生活，关注职工关心的热点问题，解决职工实际困难，使职工相信组织，形成凝聚力、战斗力，攻无不克、战无不胜。