蚕食策略为啥史前中南美洲的国家（特别是印加帝国）没有向北扩张，难道当时的北美存在着强大的军事力量？

商务谈判人员的培训应从哪些方面入手

谈判前的准备 谈判三大原则 谈判情报的搜集、分析、利用 36计与情报使用 《商道》谈判技巧分析 如何分析竞争对手 ●谈判中的博弈 谈判队伍的构成 黑白脸等角色策略 模拟谈判 谈判的胜、利原则 谈判博弈游戏 12个大饼铸造谈判成交 ●谈判开局策略 如何报价 如何应对报价 幅度价格报价法剖析 双赢谈判核心：如何创造剩余价值 ●谈判的中期策略 阻止进攻：上级领导 服务贬值 没有预算 如何突破僵局 让步策略 议价模型 ●谈判的磋商 如何不断的创造筹码 时限筹码的运用 寻找共同点 ●谈判的成交 蚕食策略 景程车的案例 意外收获策略 为下次谈判奠定基础 ●有效沟通技巧 完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈 有效发送信息的技巧 关键的沟通技巧——积极聆听 有效反馈技巧 ●各类型人际风格的特征与沟通技巧 分析型人的特征和与其沟通技巧 支配型人的特征和与其沟通技巧 表达型人的特征和与其沟通技巧 和蔼型人的特征和与其沟通技巧 ●接近客户的技巧 如何使用接近语言 接近客户的技巧 面对接待员的技巧 面对秘书的技巧 会见关键人士的技巧 ●商务电话沟通技巧 接听、拨打电话的基本技巧和程序 接听、拨打电话的基本技巧 接听和拨打电话的程序 转达电话的技巧 应对特殊事件的技巧

农村包围城市的策略是什么？

"农村包围城市" 战略和 "先困难" "保龄球" 战略相反, 这是一个 "困难后第一容易" 的市场扩张战略。

也就是说, 首先吃到更容易占领的周边市场, 积累实力, 形成对关键市场的围攻, 也对中心城市形成无形的影响。

等到时机成熟, 一波一个脚印地抓住中央市场。

对于中小型企业来说, 首先选择攻击最难占领的中心市场, 速度快, 成功的可能性很小。

此时, 企业不妨选择更容易捕捉到周边市场, 一方面积累自己的实力和营销经验, 另一方面给中央市场带来微妙的影响。

在实践中, 实施 "农村包围城市" 战略往往伴随着 "时空不连续性方法" 的应用。

企业在围城周边市场的同时, 将有一定的广告活动为中央市场, 但没有产品跟踪, 故意造成市场空缺, 使销售和宣传有一段时间和空间不连续性, 使消费者从惊奇的寻找到寻找欲望, 从寻找欲望, 形成消费潜力的能量增量积累人为地造成水位下降, 并最终形成万马奔腾的趋势。

为抢占中央市场提供良好的基础。

扩展资料： 村包围城市的策略举例：华为模式的撬点 中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市。

同样，华为的海外战略也借鉴了这条经验。

世界如此之大，东方不亮西方亮。

你欧美跨国公司吃欧美市场的肥肉，我可以先去啃亚非拉市场的骨头。

不能正面碰撞我先迂回侧翼。

1995年，华为启动了拓展国际市场的艰苦漫长旅程，起点就是非洲和亚洲的一些第三世界国家。

这一步华为也动了心思，认真研究了“国际形势”：太穷的没有支付能力，赚不到钱。

太有钱的看上的是欧美大公司，不会选择你的产品。

只有目前手头紧，但未来经济发展有潜力的国家才是最合适的目标。

这一战略思路很清晰，但真走起来也非易事。

华为的可贵之处在于坚持，在于能够承受“屡战屡败、屡败屡战”的折磨。

从1995起，经历了6年的漫长拼搏，一直到2001年华为在国际市场才真正有了成效。

这一年，华为的产品已经进入非洲、亚洲等十几个国家，年销售额超过3亿美元。

华为的品牌也开始在这些第三世界国家逐步叫响。

参考资料来源：搜狗百科-“农村包围城市”拓展战略 参考资料来源：搜狗百科-农村包围城市

我国为保护钓鱼岛主权而派出海监船，体现了独立权还是自卫权？请详细解释一下---谢谢

体现的是管辖权。

1971年美国把管辖权交给日本，日本一直拥有实际管辖权，而根据联合国海洋法公约，海岛归属重点要看管辖权在谁手里。

而日本购岛(其实是从2011年扣押中国渔船开始）着实帮了中国一个大忙，从而给我们理由派公务船靠近钓鱼岛，并逐步从毗邻海域进入内涵，采用蚕食的策略逐步推进，从而形成了目前中日双方共同行使管辖权的局面，否则，只能用武力去抢了，而那是最不划算的......

简述如何将谈判技巧和策略应用于实际

高明的谈判者往往都是从中心议题之外开始，逐步引入正题。

什么天文地理，轶闻趣事。

对方喜欢什么，我们就聊什么。

让双方把紧绷的神经放松下来。

轻松和谐的谈判气氛，能够拉近了双方的距离。

切入正题之后就容易找到共同的语言，化解双方的分歧或矛盾。

在套近乎的同时，高明的谈判者会随着话题的不断深入，采取挤牙膏的方法，顺顺当当地使对方做出一个又一个的承诺，直到满足自己的所欲为止。

化解冲突虽然我们都在追求双赢，但不是任何问题都能达到双赢，通常当谈判陷入僵局的情况下，都是因为谈判者采取立场式的谈判方法。

这时的情况只有一种：必须有一方作出一定的让步来达成协议。

但这样，谈判就会变为一场意志立的较量，看谁最固执或者谁慷慨。

这时，谈判就会陷入一场持久的僵局中，不利于双方以后的进一步合作。

这时候，我们就需要淡化立场，而要追求利益的共同点，因为我们许多人在感情用事下，往往忽略了在双方对立的立场背后，既存在冲突的利益，还可能存在共同的或可以彼此兼容的利益。

当然，让步的谈判并不等于是失败的谈判。

在谈判中最忌讳的是随意作出不当的让步。

有经验的谈判者会用对自己不重要的条件去交换对对方无所谓、但对自己却很在意的一些条件。

这样的谈判才能是一个双赢的谈判。

隐藏你的感情 在商务交往中，人的情绪高低可以决定谈判的气氛，如何对待谈判者的情感表露，特别是处理好谈判者的低落的情绪，甚至是愤怒的情绪，对今后双方的进一步合作有深远的影响。

当然，我们期待谈判对手的感情泄露能有助于谈判的顺利进行。

但个人的情绪是有一定的传染性。

有时处理不当，矛盾激化，会使谈判陷入不能自拔的境地。

双方为了顾及“脸面”而彼此绝不作出任何让步。

结果双方之间很难再合作下去。

因此，对待和把握谈判者的感情表露也是解决人的问题的一个重要方面。

提出最佳选择 要想最快的达到谈判的目的，就需要做多方面的准备，比较好的方法是根据实际情况，提出多样选择方案，从中确定一个最佳方案，作为达成协议的标准。

有了多种应付方案，就会使你有很多的余地。

同时，你的最佳选择越可行，越切合实际，你改变谈判结果的可能性就越大。

为啥史前中南美洲的国家（特别是印加帝国）没有向北扩张，难道当时的北美存在着强大的军事力量？

能力所限，中南美洲几乎没有什么像样的交通运输工具（当时美洲大陆连马都没有），劳师远征就算得胜，占据的地方如何管理，物资如何运输都是大问题，还不如安心经营自己跟前的地盘。