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EelitecourseofStanfordUniversity,USA美国斯坦福大学精英课程斯坦福大学(StanfordUniversity),全称为小利兰·斯坦福大学(LelandStanfordJuniorUniversity),由利兰·斯坦福建立.
斯坦福大学是美国一所私立大学,被公认为世界上最杰出的大学之一.
它位于加利福尼亚州的斯坦福市,临近旧金山.
斯坦福大学拥有的资产属于世界大学中最大的之一.
它占地35平方公里,是美国面积第二大的大学.
相比美国东部的常春藤盟校(IVYLeague)特别是哈佛、耶鲁,斯坦福大学虽然历史较短,但无论是学术水准还是其他方面都能与常春藤名校相抗衡,例如,根据美国《福布斯》杂志2010年盘点的美国培养亿万富翁最多的大学,斯坦福大学名列第二,亿万富翁数量达到28位,仅次于哈佛大学.

项目概述:2015年春季美国斯坦福大学精英课程项目是由北京世桥国际文化交流中心主办,针对在校大学生专业定制的美国深度访学参观活动.
开拓大学生的国际视野、丰富人生阅历.
培养大学生的主动性、独立性以及国际化、多元化的文化理念和思维方式.
提升大学生对国外大学教育模式和质量的感性认识与判别力.
观赏和领略美国的优美自然风光,通过亲身体验学习西方文化、历史,融入国际学习氛围.
促进中国青年与美国各行业的交流,为今后出国留学或更加长远的发展奠定扎实的基础.

项目特色:(课程结束后由斯坦福大学主办部门颁发结业证书!
)参观斯坦福大学体验和感知其自由、包罗万象学术理念,感受世界级校园氛围,丰富学识阅历;参观加州大学伯克利分校,畅游美国"西部大开发"中的"智力开发"基地,深入感受诺贝尔文化氛围,体验学习其校文化精神;参观SLAC美国国家加速器实验室.
SLAC为美国能源部所属的国家实验室,由斯坦福大学指挥运作.
主要研究方向有运用电子束进行基本粒子物理的实验及理论研究、原子物理、生物以及医学研究等.

拜访世界500强先进知名企业Ideo公司、谷歌、领英Linkedin、苹果总部、参观Intel博物馆,近距离观察最先进科技,了解其发展历史及深远影响,感受世界一流公司的文化理念;注:IDEO是世界顶级创意设计公司,客户包括苹果、微软、百事、宝洁、雀巢、福特等.
LinkedIn(领英)创建于2003年,致力于向全球职场人士提供沟通平台.
作为全球最大的职业社交网站,LinkedIn会员人数在世界范围内已超过3亿.
参观美国世界文化遗产、自然名胜古迹联合广场、艺术宫、金门大桥,体验不一样的风土人情;体味西方美食特色,感受不一样的西方文化.
项目安排:行程时间:2015年1月31日~2月11日(为期12天)招生人数:40人全国范围内选拔,择优录取(招满即止)报名截止时间:2014年12月20日项目费用:RMB$28900元/人报价包含:1.
住宿:全程3星级酒店;2.
用车:全程专用观光车;3.
用餐:全程含餐;4.
门票:集体活动时的门票及各项费用;5.
保险:旅游人身意外险&旅行社责任险;6.
人员:境外司机、中文导游服务费;行程含领队服务.
报价不含:1.
机票:国际往返机票(含机场税),团队经济舱;(注:团队机票不能退改签)2.
签证:团队访学签证费;3.
旧金山全天:OUTLETS购物当天的领队服务以及交通费等个人费用.
4.
洗衣、理发、电话、饮料、烟酒、付费电视、行李搬运等私人费用;5.
行李海关课税,超重行李托运费、管理费;6.
行程中未提及的景点游览及其它费用,如特殊门票、游船(轮)、缆车、地铁票等费用;7.
因交通延阻、罢工、大风、大雾、航班取消或更改时间等人力不可抗拒原因所引致的额外费用;8.
燃油附加税之临时上涨部分.
*该项目会统一预定国际往返机票、统一安排出发和接送机,机票价格预计含税12000元左右(最终以实际出票价格为准)申请条件:1.
正规在校生;2.
到行程结束为止,必须为在读学生;3.
能够且必须提供本人的真实资料,如有拒签记录等特殊情况需如实告知;4.
身体健康,有良好的精神面貌;5.
对西方文化感兴趣,想切身体验美国留学.
报名方式:1.
登陆www.
shiqiaoguoji.
com在线报名;2.
报名热线4006-406-016;3.
填写招生简章末页的报名表,并发送至邮箱:baoming@shiqiaoguoji.
com;4.
我校学生请直接向负责老师报名.
报名流程:1.
按上述报名方式中的任何一项提交报名表、办理护照;2.
1-2个工作日之内由工作人员电话确认个人信息;3.
1-2周缴纳项目参加费、签订项目协议、确认正式报名成功;4.
指导准备签证所需材料、办理签证;5.
行前指导至出发.
美国斯坦福大学精英课程日期地点活动内容第一天1月31日出发地旧金山上午:抵达旧金山下午:入住酒店,讲解注意事项&欢迎会第二天2月1日旧金山上午:游览有"美国西海岸的白宫"之称的旧金山市政厅下午:游览联合广场、艺术宫、金门大桥第三天2月2日斯坦福上午:课程内容SiliconValley:TheSecreteSauceofSuccess电子工业和计算机业帝国——硅谷的成功秘诀下午:校园参观及周边游览第四天2月3日斯坦福上午:课程内容DesignThinking设计思考:「设计思考」课近年来风靡斯坦福、哈佛、MIT商学院,在美国掀起创新与企业改造风潮.
从讲求创意的APPLE、IDEO,到传统产业如GE、P&G、3M等都开始把设计流程纳入经营策略.

设计思考(designthinking)是以设计师的敏感度和方法,运用可行的科技,以及能转化成顾客价值和市场机会的有效商业策略,来满足人们的需求.
下午:世界顶级创意设计公司Ideo公司参观考察第五天2月4日斯坦福上午:课程内容StrategicDecisionMaking战略决策是是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策.
它是企业经营成败的关键,关系到企业生存和发展.
本课程将通过案例分析,领会其意义.
下午:参观硅谷著名科技企业互联网先锋-谷歌、新兴社交平台-领英Linkedin、手机行业巨头-苹果公司总部第六天2月5日斯坦福上午:课程内容Entrepreneurship:WhatItTakes企业精神:需要什么.
"企业精神"指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求,该门课程是斯坦福大学等众多知名大学商学院必修课程.
下午:参观全球最大的半导体芯片制造商-Intel博物馆第七天2月6日斯坦福上午:课程内容FromIdeatoMarket从理念到市场——从产品设计理念的产生、实践,到终端市场.
下午:孵化器、加速器参观SLAC美国国家加速器实验室.
SLAC为美国能源部所属的国家实验室,由斯坦福大学指挥运作.
主要研究方向有运用电子束进行基本粒子物理等.
第八天2月7日旧金山上午:前往加州大学伯克利分校参观畅游美国"西部大开发"中的"智力开发"基地,深入感受诺贝尔文化氛围,体验学习其校文化精神下午:游览九曲花街、旧金山唐人街等第九天2月8日纳帕上午:美国文化体验——糖果厂色彩缤纷,口味众多,感受一个甜蜜幸福的世界下午:美国文化体验——参观纳帕酒庄、农场庄园了解葡萄酒的制作工艺,品尝地道的葡萄美酒第十天2月9日旧金山全天:OUTLES奥特莱斯折扣店购物,充分时间采购年货.
第十一天2月10日旧金山上午:参观渔人码头"渔人码头"的概念来自于旧金山的渔人码头,原来是渔民出海捕鱼的港口,后经过商业包装,形成了有独具特色的休闲、文化地段.
下午:前往机场搭乘航班返回国内第十二天2月11日出发地抵达出发地,结束愉快的美国之行注:以上行程由以往行程综合定制,不排除根据当地的客观情况变动的可能性.
StudentProgramSiliconValley:TheSecreteSauceofSuccessCharlesEesley什么是硅谷它如何一步步成为今时今日创业创新的摇篮又如何在一代又一代不同科技的更新交替中一直保持其无可取代的竞争力硅谷地区的经济生态有哪些最新动向硅谷面临的最大挑战又是什么硅谷能否永远保持它作为全球创新中心的领先地位本课程将深入阐述"硅谷现象",从硅谷在斯坦福大学的发源阐述至它的发展现状,评析促成硅谷成功的各方面因素,并探讨在激烈的全球竞争形势下硅谷必须战胜的挑战.
https://profiles.
stanford.
edu/charles-eesleyMyresearchfocusesontheinfluenceoftheexternalenvironmentonentrepreneurship.
Specifically,Iinvestigatethetypesofenvironmentsthatencouragethefoundingofhighgrowth,technology-basedfirms.
AlthoughIbuildonpreviousliteraturethatexplainswhyentrepreneursaresuccessfulonthebasisofindividualcharacteristics,networkties,andstrategy,mymajorcontributionistodemonstratethatinstitutionsmatter.
Ishowthateffectiveinstitutionalchangeinfluenceswhostartsfirms,notjusthowmanyfirmsarestarted.
Studyingtheimplicationsofinstitutionalchangeforentrepreneurshipisdifficultbecauseitrequiresthatinstitutionsvarywhileotheraspectsoftheenvironmentremainconstant.
Thus,Ihaverepeatedlystudiedentrepreneurshipinasinglecountry(China,Japan,andtheU.
S.
)beforeandafteramajorinstitutionalchangethathasintentionallyorunintentionallyalteredthelandscapeforpeoplewhoseektofoundnewfirms.
Myresearchisdividedintothreestreams:(1)howformalinstitutions(policies,legalstructuresandregulations)influenceentrepreneurship,(2)howinformalinstitutions(acceptedpracticesandnorms)shapeentrepreneurialopportunities,(3)howtheenvironmentsofparticularindustriesinfluencethesuccessofentrepreneurialteams.
DesignThinking培养创新的思维方式:设计性思维MichaelBarry教授"我们日常遇到的很多事情都是被设计出来的.
"设计性思维支持在当今充满挑战和不断变化的世界中的创新需求.
本次课程在斯坦福设计学院进行,在设计思维工作坊通过学员亲自动手、积极参与的方式学习并体验设计思维的基本理论、案例、和实践,了解创新内在的规律,激发创新潜能.

http://dschool.
stanford.
edu/bio/michael-barry/ConsultingAssistantProfessor,StanfordDesignProgramAfounderofPointForward,Michaelhasovertwodecadesofexperienceprovidingstrategicinnovationatthecriticalearlystagesoftheproductdevelopmentprocess.
Knownforhisinfectiousenergyandenthusiasm,Michaelconsistentlyinspiresindividualsandcompaniestocreatenewideas–fromabstracttheoriesofconsumerbehaviortotangibleproductdesigns.
Hebelievesinthepowerof"learningbydoing,"spendinghundredsofhourseachyearinterviewingconsumersandexperiencingtheenvironmentswheretheyliveandwork.
Withawiderangeofexpertise–fromengineeringtodesigntoculturalstudies–hehasrestructuredtheresearchandinnovationprocess,providedstrategicprojectmanagement,anddesignedover80products,includingcomputersfrommainframestohandhelds,consumerpackagedgoods,andentertainmentandcommunicationproducts.
HisclientsincludeSony,IBM,Kimberly-Clark,HP,Merck,Shure,JohnsonDiversey,Ericsson,Nestlé,WellsFargoBank,Wrigley,andseveraldivisionsofUnilever.
HisteamshavereceivednumerousawardsfromIDMagazine,IDSA,andBusinessWeek,andhavebeenfeaturedinProductDesignandInternationalDesignyearbooks.
Inaddition,MichaelhasbeenafeaturedspeakeratleadingbusinessforumsincludingtheIndustrialDesignersSocietyofAmerica,theManagementRoundtable,andtheProductDevelopmentandManagementAssociation.
HeisanAdjunctProfessorattheStanfordUniversitySchoolofMechanicalEngineeringandaguestlecturerattheHarvardSchoolofBusinessandtheUniversityofCaliforniaHaasSchoolofBusiness.
Michaelteachesthenation'stopstudentshowtoconnectinnovationtonewunderstandingsofcustomers.
MichaelreceivedhisBSinMechanicalEngineeringandhisMSinProductDesignfromStanfordUniversitySchoolofEngineering.
StrategicDecisionMakingandRiskAnalysis决策制定与风险分析HannahWinter教授中国企业面临许多种类的风险管理:有些是数据方面的,有些是政府政策方面的,有些是由于人员因素引起的,有些是由于不完善的市场造成的.
这个课程讲述了一套极具系统性的应对不同种类危机的框架模型.
本课程教授学员如何在一个风险不确定的环境中运用数据和信息来制定正确的政策;面对不可避免的风险时又如何降低风险以及如何应用一些方法来做出正确的商业决策.
课程演示和案例分析表明了在真实的商业决策过程中如何运用此理论概念和工具.