人才战略如何设计惠普带你五步理清人才战略设计流程
一、公司状况决定人才战略
1、行业产品开发、市场营销
2、公司战略创新、可靠、高质量的产品
3、领导风格惠普式价值观和信念惠普的七大核心价值我们热忱对待客户我们信任和尊重个人我们追求卓越的成就与贡献我们注重速度和灵活性我们专注有意义的创新我们靠团队精神达到共同目标我们在经营活动中坚持诚实与正直。
二、人才需求
1、设计工程师
2、精明、创新型、有性格的人才能适应惠普的价值观
3、控制企业发展没有裁员
HP的创新精神体现在研发、技术、产品、服务、业务模式以及工作方式中这种精神激发了创造力。 HP公司的标志也代表着HP勇于创新的精神、可信赖性以及在高质量设计方面的声望和地位代表着一种新的动力和不断进取的信念代表着包括HP全体员工、客户、合作伙伴内的一种全方位的经营战略。
三、主要人事策略选择
1、成果-战略规划确保长期方向正确
2、团体-高度整合的业务需求、团队精神
3、 自己发展-独有优势与文化配合
4、员工倾向于终身为惠普服务
四、价值定位
1、公司员工诚实公司提供职业保障 同事有高的水平
2、必须秉承公司文化、价值观、尽力而为
五、人力资源管理流程
1、组织结构设计和岗位设计
惠普19个自治部门 以公司价值观为主导正直、信任、成就感给各部门充足的自主去达到明确的目标。
2、招聘
只招入门水平员工 75%招聘应届大学生其余通过其它途径招聘找本质良好、能适应公司文化的人员可以培养的年轻人。
对于中层管理者从三方面提出问题一是技术方面在某一领域技术方面的认知程度第二是管理和领导力方面第三应聘者的个性在团队方面的工作能力还有诚实度。在条件一样的情况下惠普对看重的是价值观和公司价值观是否一致。
3、人员配置
人才在各不同部门轮换的传统公司内员工自己寻找工作用非正式的网络找下一个工作。
4、个人发展
有高技能的经理投入指导和培养工作。广泛的正规技术和管理技能的培训。个人负责自己的发展考查个人住优缺点有助发展。在惠普开设的特色课程如NEO新员工定位New Employee Orientation SBC商业道德规范 Sales Excellence 卓越销售培训 Lion 狮子计划 。惠普的培训以实战为主只有员工知识和技的提升才能让顾客更加满意。
5、业绩与奖励
目标与战略配合以成就感和同事之间的压力作为激励没有可变工资慢慢地将表现差的员工淘汰。为所有员工强制排序增加个人责任感。惠普的绩效管理是要让员工相信自己
可以接受任何挑战、可以改变世界。从两个维度进行管理第一是组织绩效员工指标、流程指标、财务指标和客户指标第二是员工绩效造氛围(培养绩效文化)、定计划(运筹制胜业绩)、带团队(建设高效团队)、促先进(保持激发先进)、创优绩(追求卓越成果)四个步骤达成公司目标。
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