指标物业总经理岗位KPI指标（表单样式）

物业总经理岗位KPI指标表单样式

文章标题 物业总经理岗位KPI指标表单样式× × × ×物业管理有限公司

总经理岗位KPI指标

KPI期间 2005年8月12月

类

别

序

次

KPI指标

考评标准

权重

1/7

管

理

指

标

1

812月份不

发生任何重大安全责任事故。

不发生因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故 不发生因失2/7

职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故 不发生因失职或玩忽职守引发的火灾事故不发生因失职或玩忽职守引发的水浸事故 不发生因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件 不发生因失缱职或玩忽职守引发的业主使用人重伤、 皿死亡事件。

30

2

确保“物粕业设施设备的使用完好率、 员工上岗培训合格率、员工对企业的满意率” 三大计划管理指标的完成。所辖物业设施翊设备的使用完好率达98 以上 员工上岗诋培训合格率100 员工对企业的满意率蟀达85以上。

3

标准化管理以及怔企业的现代化管理。

导入新思维、新搪观念建立健全标准化管理推动企业的挫现代化管理进程。

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4

× ×大厦物犋业管理服务 “创优”计划。

除无ш法进行重大改造的硬件设施条件外 阻× ×大厦物业管理服务各项指标力争钥在2005年12月31 日前达到《××巽市物业管理优秀住宅小区考评标准》中 “市优”大厦的各项管理指标。

服

出务

指

标

5

住户对管理服闺务工作的满意率。

4/7

住户对管理服务工淹作的满意率达95以上。

20

效

益

指

标

6

× ×大厦色物业服务牟收入× × ×万元

其中住宅楼定额× × ×万元

完成利润定额指抗标(亦同时完成收入指标) ,按工资性费用定额内的奖金额发放2005年度奖金仔超额完成年度利润指标,按超额部分的磲50提成作为公司奖励如未完成年度利飑润指标按未完成部分的50计扣公司奖谗金.

5/7

50

7

工资费用控齿制指标× ×万元。

按年度劳动力计划控制员工人数并层层把控工资性费用支漶出确保工资费用控制指标不突破原定计忡划。

编制赵培敏

《物业总神经理岗位KPI指标表单样式》来源镍于欢迎阅读物业总经理岗位KPI指标订 表单样式。

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