一个企业如何培养人才、管理人才、留住人才？选人必须符合一定的标准和原则，选择最“合适”的人才，而非“优秀”的人才，在选人过程中，应从四个方面进行考虑即（1、需要什么职责选什么样的人；2、专业性越专越好；3、学习性强、反应快、有一定创新能力；4、必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进）。 二、协助员工完成人生职业规划，与企业命运共联 只有企业发展壮大和富裕起来，职工才能过上好日子。协助员工完成人生职业规划，如工...
求一篇高职高专人才培养工作水平评估心得！~~！一、引言 作为一个高职战线的老兵，系统的学习理论的机会并不多，有幸能够参加“第二期高职高专评估专家理论班”的学习，经历了领导的讲话，专家的培训和学员们的讨论，从不同的几个方面，给我们这些带着问题来的一线中的工作者，解决了许多观念上的和实际操作中的问题。因此，深感各方面收获颇丰，理论水平提高之快。将这次学习班获得的新理念、新观点和新知识，结合我院具体的评估实践活动，我谈一下我对如何做好评...
大学应培养什么样的人才800字作文内容提要：本文主要对应届大学毕业生在应聘求职过程中表现出来的良性和不良心理进行了较为深入的分析。其目的在于对大学毕业生顺利就业择业有所帮助指导。 当代大学生面临“供需见面，双向选择”的就业环境，受主客观因素的综合影响，呈现良性就业择业心理和不良就业择业心理。加强大学生就业择业心理的分析，进而进行有力的引导，无疑会使大学生在日益竞争激烈的就业觅职场中多一分把握，多一分成熟与自信，无疑会加强作为人才供应方的...
企业如何做好人材培养？转载以下资料供参考 中小企业人才培养对策建议 首先，树立正确的人才理念和培养理念 企业所需人才的多样性决定营运中必须具备方方面面各式各样的人才：除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。例如市场营销人才，随着当代买方市场的出现，其地位非常重要，是企业获利和持续发展的保障，所以并不只是技术人才。企业所需人才更具有多层次性：企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，...
如何做好人才选拔培养工作在人才选拔上： 首先要对企业发展潜力或规划做解读，即企业的发展方向是什么？每一步的规划是怎么样的？需要什么样的人才？ 其次建立人才标准，与企业各级人员充分沟通，达成对人才标准的共识，为了实现企业的发展规划，应该配置的人才标准是什么？ 再次对照人才标准设计内部甄选工具对现有人员进行测评、甄选；根据内部人才的选拔及盘点，确定人才缺口；根据人才标准设计外部甄选工具，引入外部人才弥补缺口。 确定甄选结果，纳入人才库 在人...
我要面试一个人才培养计划 要求是5分钟的自我介绍 有人能帮忙写下吗？你的经历其实还是很有说服力的，为什么想让别人帮你写自我介绍呢？ 我想没有人会比你更清楚自己的情况吧！在担任班长、学生会主席的过程中，相信你的收获也很大，你的组织能力要很强，你对自己未来应该是有一定规划的，不然你何必去竞选这些岗位呢？ 我的建议是说出自己的真心话，表现出自己的强项和优秀的地方，你学生会主席的经历就是很有用的。你可以结合你曾经做过的事情总结出一些自己...