决策树分析法决策树法所依据的决策原则是什么最大

什么是决策分析

决策分析，一般指从若干可能的方案中通过决策分析技术，如期望值法或决策树法等，选择其一的决策过程的定量分析方法。

决策分析一般分四个步骤：(1)形成决策问题，包括提出方案和确定目标；(2)判断自然状态及其概率；(3)拟定多个可行方案；(4)评价方案并做出选择。

常用的决策分析技术有：确定型情况下的决策分析，风险型情况下的决策分析，不确定型情况下的决策分析。

风险型决策方法有哪些

风险决策的方法有：效用概率决策、连续性变量的风险型决策以及马尔科夫决策。

　　一、效用概率决策 　　效用概率决策方法是以期望效用值作为决策标准的一种决策方法。

　　效用：决策人对于期望收益和损失的独特兴趣、感受和取舍反应就叫做效用。

效用代表着决策人对于风险的态度，也是决策人胆略的一种反映。

效用可以通过计算效用值和绘制效用曲线的方法来衡量。

　　效用曲线：用横坐标代表损益值，纵坐标代表效用值，把决策者对风险态度的变化关系绘出一条曲线，就称为决策人的效用曲线。

　　二、连续性变量的风险型决策 　　连续性变量的风险型决策方法是解决连续型变量，或者虽然是离散型变量，但可能出现的状态数量很大的决策问题的方法。

连续性变量的风险型决策方法可以应用边际分析法和标准正态概率分布等进行决策。

　　方法的思想：设法寻找期望值作为一个变量随备选方案依一定次序的变化而变化的规律性，只要这个期望值变量在该决策问题定义的区间内是单峰的，则峰值处对应的那一个备选方案就是决策问题的最优方案。

这个方法类似于经济学中的边际分析法。

　　三、马尔科夫决策 　　马尔科夫决策方法就是根据某些变量的现在状态及其变化趋向，来预测它在未来某一特定期间可能出现的状态，从而提供某种决策的依据。

马尔科夫决策基本方法是用转移概率矩阵进行预测和决策。

　　转移概率矩阵：矩阵各元素都是非负的，并且各行元素之和等于1，各元素用概率表示，在一定条件下是互相转移的，故称为转移概率矩阵。

　　如用于市场决策时，矩阵中的元素是市场或顾客的保留、获得或失去的概率。

P(k)表示步转移概率矩阵。

什么是决策分析

决策分析 (Decision Analysis) 一般指从若干可能的方案中通过决策分析技术，如期望值法或决策树法等，选择其一的决策过程的定量分析方法。

主要应用于大气科学中的动力气象学等学科。

决策分析一般分四个步骤： 　　(1)形成决策问题，包括提出方案和确定目标； 　　(2)判断自然状态及其概率； 　　(3)拟定多个可行方案； 　　(4)评价方案并做出选择。

决策树法所依据的决策原则是什么最大

决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对zhidao决策中的不同方案进行比较，从而获得最优方案的风险型决策方法。

图论专中的树是连通且无回路的有向图，入度为0的点称为树根，出度为0的点称为树叶，树叶以外的点称为内点。

决策属树由树根(决策节点)、其他