公司生产管理流程生产工作管理制度

企业该如何做好一线的生产管理？

做好基层管理工作主要有四个方面，一是生产任务的管理，二是所属员工的管理，三是技术管理，四是实施个人发展计划。

管理技术和经验是不断地学习、掌握的。

因此，从最基层做起往往才能顺利地一个一个台阶地进步。

打铁先得自身硬，所以要管人，先要管已，要指导别人，就要先比别人技高一筹。

正所谓以身作则。

一、 生产管理 生产管理主要有5个内容。

生产过程要严格执行国家、城市以及公司的相关法规制度及条例方针。

尤其是健康安全与环境方针。

1、及时与上级沟通、请示，及时与仓管人员联系，了解某种生产原料的存贮量，以便于及时安排生产； 2、在全面了解生产设备和生产人员配备的条件下，准确（按生产定额）及时地编制和下达生产任务。

3、生产过程中，定期及不定期检查生产情况和人员操作情况，遇到生产作业问题及时指出和改进。

解决不了的要及时上报。

4、生产计划实施过程中，要及时收集生产数据、检查操作记录，按时完成统计报表和月总结。

还要完成员工出勤率和生产效率等考核。

5、对于没有按计划完成生产任务的情况，要调查研究，找出原因，提出解决办法。

二、 所属员工的管理 要带好一个团队，首先要了解和掌握团队成员的各种情况。

了解掌握员工的优缺点，在分配工作时充分地加以考虑。

1、员工的基本情况，如藉贯、年令、学历、从业经历。

2、员工的业务素质。

如专业知识水平、工作经验、逻辑思维能力、表达能力等； 3、员工的技术水平。

如熟悉的工作岗位，解决生产中遇到问题的能力，培养人的能力和积极性等。

4、员工的性格特点。

是否易冲动，是否小题大作，是否不负责任，是否不计后果。

5、员工的身体素质和健康状况。

6、员工的经济况和家庭负担情况，是否遇到困难或挫折。

根据员工的思想动态做好思想和帮助工作。

7、员工是否有不良爱好和习惯，要在安排工作时充分给以考虑，以防发生重大事件。

8、有污染的岗位要定期轮换，防止常期接触影响身体健康。

9、 要定期组织员工集体活动，如登山、旅游、竞技等，沟通思想，锻炼员工的集体观念和集体荣誉感以及相互配合的能力。

生产流程管理的内容包括那些？

转载 生产流程就是产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合。

做任何事情都有一个过程，比如做五金件，可能需要先买紫铜，然后拉伸、下料、热处理、冲压、焊接、酸洗、组装、包装；在这个过程中，你可能还要领料、日报记录、工艺记录、检验等等，这些内容有的必须有先后，有的则可以穿插在其他内容之间。

顺序做生产，这个过程中，有供应商（原材料提供者），输入（原材料）、输出（成品）、过程（生产过程）、有接收者（仓库）。

这些要素在一起就构成了流程，是典型的生产流程。

生产流程的基本要素 生产流程的基本要素，是构成一个完整的生产流程所必不可少的元素。

分析生产流程的基本要素可以使我们更容易理解什么是生产流程。

作为一个完整的流程，基本上应具备以下要素：客户、过程、输入、输出、供应商。

1.生产流程的客户 是指使用生产流程产出的部门或单位，他们是流程服务的对象。

如果仅仅是加工厂家的生产流程，客户可能是中间贸易商；如果是生产销售一体化企业，那么客户应该是销售部门。

在界定生产流程的客户时，我们需要明确以下问题： 是谁在等待生产流程产生的成果？ 是谁直接或间接在使用生产流程产生的成品？ 如果这个流程运作效果差，将对谁有影响？ 2.生产流程的过程 生产流程的过程是对生产运作到产生成品有贡献，或核心的、关键的、有增值性的动作及动作的集合；他们是为了满足流程客户的需要必须完成的活动。

生产流程包括多项活动，这些活动之间有比较严密的逻辑关系。

在生产流程中，我们需要明确生产活动的承担者（哪个岗位实施这项活动）以及生产实现的方式（用什么设备和方法）。

3.生产流程的输入 生产流程的输入是指生产流程活动或其中某项活动过程中所需要或涉及到的物料或数据（信息）。

该输入是生产流程得到最终成品产出所不可缺少的。

一般将生产流程输入界定为整个流程消耗的东西。

绘制生产流程图的目的是为了理解一段时间内生产环节的流动过程和变化，因此确认流程输入的一个基本原则便是尽可能简单。

4.生产流程的输出 生产流程的输出是生产流程运行过程中所产生的物料，它是生产流程的输入经过流程过程的各种活动后转化所得。

需要明确的是，前一节点的输出往往也会作为下一个节点的输入，是下一个节点活动的依据。

5.生产流程的供应商 生产流程的供应商是指为流程活动提供关键物料的部门或单位。

生产流程的供应商可能有多个，但一般只在图中列出关键供应商。

生产工作管理制度

生产管理制度有很多类，如操作制度、质量制度、物料制度等。

下面转载的是一般管理制度，供参考. 生产车间管理制度为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保电能表生产车间正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守。

1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,不允许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必须立即随手关门。

工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。

2.职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。

旷工一次罚款50元。

3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元。

4. 不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。

态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5. 酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。

态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款50元。

造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。

晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款50元。

8.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。

9.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款20元。

10.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备。

违者，每次罚款50元。

11.各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

打扫不干净，每次对组长罚款20元，对清洁工罚款10元。

12.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，节约水、电、汽。

下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电、汽已关好，门窗已关好，其它 安全措施已做好后方可离开。

违者每次罚款20元。

13.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。

14.中午、下午和夜班下班各车间班组负责人负责关好门窗，关闭总电源。

违者每次对直接责任人罚款50元，组长负连带责任罚款20元。

15.车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从车间主任和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。

违者每次处以20元罚款。

16.车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产计划部。

如继续生产造成损失，后果由车间班组负责。

17.员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。

如有不合格产品进入下个班组按情节每件计20-50元罚款，班组长负连带责任，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。

18. 不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。

19.加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。

保证车间无尘化。

操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。