运营绩效考核如何对公众号的运营人员进行业绩考核？

运营绩效管理的目的

赚钱 业绩管理的目的在于通过对现有绩效的考核、评价，对员工的表现进行肯定和激励，同时，通过分析找出存在的问题和差距，采取相应的措施改善和提高员工及组织效能，使企业最终获取竞争优势，不仅实现既定的战略目标，同时创造超额绩效。

讨论 运营管理部门的绩效考核怎么做

如果 运营部门 自身要考核，应该有哪些维度，如何量化 1、维度 根据项目中心（或者说项目公司、地方公司，即一个组织管理多个项目）的进度完成情况挂钩； 以公司所有项目的进度完成情况的总值或者平均值来考核。

业务类部门：计划完成情况，考核进度、质量 职能类部门：考核常规计划完成情况、职责履行情况、上级领导及业务部门工作满意度 年度考核： *业务类：计划完成情况，收入类指标达成，成本类指标达成、行政指标（部门员工遵守制度情况、参加培训情况、人员稳定情况） *职能类：年度计划工作完成情况，成本类指标达成、行政指标（部门员工遵守制度情况、参加培训情况、人员稳定情况） 一个是出了状况是否 有效督导，一个是 最后的结果即重点工作的完成率 2、具体指标 部门BSC其实就是部门经理的KPI，也是再上一级的领导这方面的工作目标的分解 比如我们看 运营副总 -》运营部经理的 年度考核指标相关内容 （1）运营副总： "运营类指标" 关键节点计划达成率 （2）运营部经理 第一："运营类指标" 关键计划节点达成率 30% " *重要节点滞后，按项目一项扣3分。

*若进度提前，按项目每项加3分。

*扣完本项全部分值为止。

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如何对公众号的运营人员进行业绩考核？

结果导向的话，有以下考核指标供参考： 1.累计粉丝数 2.新增粉丝数 3.净增粉丝数 4.发文数 5.总阅读数 6.日均阅读数 7.收藏次数 8.转发次数 手动统计的话有点麻烦，清博有个kpi考核工具，好像是专门针对公众号绩效评估的