erp方案论述如何制定一个完整的erp实施规划

erp方案  时间:2021-09-26  阅读:()

企业实施ERP流程是什么?

先开启动会,再进场调研,规划需求出具分析报告。

报告确认后,再出具实施方案,经过测试后,签字确认。

方案确定后,开始系统搭建,录入静态动态数据。

业务追平后,即可正式上线,签署上线报告。

上线运行一个月后,无大问题,双方认可的情况下,可做验收转入后期持续支持。

erp项目实施的流程?

总述: 引入项目管理规范的目的: 1. 保证甲方的投入、回报。

2. 引入甲方重要人员资源,参与实施,减少ERP推进阻力。

3. 减少实施员执行风格的差异、个人认知的差异。

4. 按标准化的流程实施ERP项目,可以减轻实施员在实施过程中的压力。

在项目的各个阶段,明确知道阶段的目标。

按PDCA原则,明确计划、执行参与、结果反馈、整改再计划。

导入ERP成功的几个层次: 1. 工具层次:数据准确、流程通畅效率高 ERP是一个信息系统,要达成物流、资金流、信息流的三流合一。

两个基础“物流”“资金流”若不准,所传递出去的信息一定是错误的。

流程分为推式、拉式,一般推式流程会提高办公效率,所以在流程设计时尽可能使用推式流程。

对于一些有规律的重复性事务,可以将事务策略化,并植入系统内。

流程要结合用户岗位,明确岗位诉求,针对岗位设计出“从哪里得到需求”“工作处理”“查看工作成果”“异常检查”。

2. 管理层次:为了输出的数据采集 结合前期的物料数据准确、资金数据准确、流程通畅,企业已经对ERP信息化有一定了解,接下来可以结合企业管理要求,利用ERP工具,对关心的问题,进行更深入细致的数据分类采集,并设计好数据分析模型,通过系统的运算能力,汇总加工数据,形成各类汇总明细表、比较图表等,以揭示某一管理成果。

3. 知识层次:让员工利用ERP发挥更强工作能力 ERP可以收集汇总、归纳梳理企业知识,包括技术知识、生产知识、行政知识等,人员能力可以通过培训,但往往培训是一种被动学习的过程;更加有效的方式是主动学习,即员工需要时,就能够轻松获得并学习。

员工的工作动力或积极性可以通过绩效来表达调节;但员工是否具备完成工作的能力,一定要通过学习才能达成。

如采购员的工作职责是适时适量适价的购入企业所需的物资,包含“从哪里获得需求、需求什么、需求数量、需求日期”“向谁采购、数量、价格、交期、品质要求”,通过企业知识的收集,一个刚入行的采购员,可以在ERP上找到“砍价宝典”“谈判七个手法”等归纳的知识为已用,并迅速转化成生产力。

论述如何制定一个完整的erp实施规划

1、ERP项目实施方案没有明确实施范围或实施主体。

这类问题容易导致项目“没完没了”,还有可能造成双方对项目存在分歧,这样直接景影响到客户满意度以及项目结不了案。

2、ERP项目实施方案计划不明确。

客户的需求总是很多的,有时很难在一个阶段上实现,需要将项目分成几个阶段来实施;我们通常是先易后难,先让客户可以看到一些简单的管理报表,这样双方都会有信心。

特别是大型项目,要有明确的项目计划,让双方项目组成员知道项目分几个阶段,每个阶段上哪些模块,每个模块的基础资料什么时候准备,下一个阶段什么时候开始。

客户对项目抱怨最大的是:不知道什么时候做什么,什么时候可以结案。

3、ERP项目实施方案没有将实施方案与客户高层进行充分沟通。

与各部门经理沟通后的实施方案初稿,一定要呈报给客户的高层,还应该当面就一定重点问题与其沟通,并取得他们支持,这样实施方案就比较容易落地了。

4、ERP项目实施方案对客户的需求没有过滤和分析。

客户大部份需求是管理需求,是需要通过管理手段来实现的,而软件只是提供功能性的帮助,不能代替管理。

因此,我们需要先过滤掉那些通过管理手段来实现的需求,余下的需求相互之间可能是有关连关系,解决其中一个,其他的需求就已经不再是需求了。

这里面常用的方法是:要探索客户的真实需求,也就是要问清楚客户为什么有这个需求。

“老板管家”正是一款专为中小型企业做定制的软件,价格合理,以量身定制的方式让软件工具百分之百为您工作服务。

“你的公司你做主”“你的地盘你做主”!ERP项目实施方案随需配置,满足所有管理的个性化需求。

在定制过程中,客户企业有任何需求都可以提出,我们公司都会帮你解决和实现!不怕你说的再多,就怕你说的少,你说的越多,我们定制后的“老板管家”就越精准,越适合你的企业发展! ERP项目实施方案1.明确实施的范围 ERP项目实施方案2.建立有执行力的项目组织 ERP项目实施方案3.实施策略与计划 ERP项目实施方案4.实现方法 ERP项目实施方案5.交付标准 ERP项目实施方案6.风险控制 以上几点是制定ERP项目实施方案的关键几点,项目实施方案主要还是根据企业的实际情况来制定,只有适合企业的实际情况,才能加大成功实施ERP系统的几率。

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