中欧west是什么意思

HUMANRESOURCESMANAGEMENT人力资源管理http://exed.
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edu1人力资源管理日期/语言/地点:2012年8月15日-18日/英语授课配汉语交替翻译/北京2012年12月1日-4日/英语授课配汉语交替翻译/深圳课程费用:人民币33,800元更多信息请访问:http://exed.
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edu目标本课程的目的在于分析人力资源部职能的转换、明确人力资源部从哪些方面可以为企业增值.
对象本课程的对象除了在人事和人力资源管理方面具有一定经验的经理人外,对于所有负有人员发展和管理责任的中高级经理人,他们也将从本课程中受益.
过去参加课程的学员包括中国市场和公共关系总监、副总裁、财务总监、首席代表、部门主管、新业务经理、办公室经理、销售经理、区域经理和项目经理等.
受益参加本课程的学员将:了解如何招聘、留住、激励与发展员工对人力资源管理结构有一个新的认识并学会如何将它们运用到实际工作中去通过与其他专业人士的交流对人力资源管理有更深刻的认识更好地理解不同文化的价值观念了解中国现代企业中所存在的人力资源主要问题重新认识变化中的人力资源政策与实践课程内容本课程包括人力资源管理主要方面的最新思想.
课程以讲座、案例分析和实际练习的形式进行.
课程安排大体如下:中西方对人员管理的看法:有效的管理、领导艺术、交流、激励中西方人力资源管理:近年来的发展、岗位职责、招聘、留住员工、培训与发展、奖励管理、绩效管理系统战略性人力资源管理:组织与环境、有效组织的模式、公司文化、变革管理跨文化管理:跨文化中的人员管理、冲突与误解的原因本课程探讨在不断变化的中国环境下人力资源管理的各个方面,分析中西方的管理实践及其对当今在中国从事商务活动的关联作用.
许多中外经理参加了本课程的学习.
他们共同研讨了在中国环境下的人力资源管理问题,从而丰富了课程内容.
2HumanResourcesManagementDates/Language/Venue:August15-18,2012/EnglishwithsequentialChineseinterpretation/BeijingDecember1-4,2012/EnglishwithsequentialChineseinterpretation/ShenzhenFee:RMB33,800Formoreinformation,pleasevisithttp://exed.
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eduThisprogrammeexploresdifferentaspectsofHumanResourcesManagement(HRM)inChina'schangingenvironment.
ParticipantswillanalysebothWesternandChinesemanagementpracticesandtheirrelevancetorunningabusinessinChinatoday.
Inpastyears,theprogrammehasbenefitedfromtheparticipationofbothChineseandexpatriatemanagersjointlyexaminingHRMinaChinesecontext.
ObjectiveTheobjectiveoftheprogrammeistoanalysethechangingroleofthehumanresourcesdepartmentandidentifywaysinwhichthehumanresourcesfunctioncanaddvaluetothebusiness.
WhoShouldAttendBesidesmanagerswithexperienceinpersonnelandHRMinChina,theprogrammebringsbenefitstoallmiddletoseniorexecutiveswhoareresponsibleforpeopledevelopmentandmanagement.
ThepastparticipantsincludedChinamarketandpublicrelationsdirectors,vice-presidents,financialcontrollers,chiefrepresentatives,sectionheads,andfielddevelopment,office,sales,area,newbusinessandprogrammemanagers.
ProgrammeBenefitsParticipantsinthisprogrammewillgain:Clearguidelinesonobtaining,retaining,motivatinganddevelopingstaffAnewperspectiveonHRMframeworksandhowtoadaptthemtotheirownsituationValuableinsightsintoHRMbyexchangingexperienceswithotherprofessionalsAbetterunderstandingofdifferentculturalvaluesAworkingknowledgeofthekeyhumanresourcesissuesformodernorganisationsinChinaAnewapproachtochanginghumanresourcespoliciesandpracticesProgrammeCoverageTheprogrammecoverscurrentthinkingonkeyaspectsofHRMandincludeslectures,casestudiesandpracticalactivitiesonthefollowingtopics:WesternandChineseperspectivesonthemanagementofpeople,includingeffectivemanagement,leadership,communicationandmotivationHRMinChinaandtheWest,includingrecenthistory,jobdescriptions,recruitment,retention,traininganddevelopment,rewardmanagementandperformancemanagementsystemsStrategicHRM,includingtheorganisationanditsenvironment,modelsofeffectiveorganisation,companycultureandmanagementofchangeCross-culturalmanagement,includingthemanagementofpeopleacrosscultures,andcausesofconflictandmisunderstanding3课程安排第一天上午人力资源部职能的转换转换的原因与方式产生重要影响的惯例人力资源部职能的模式人力资源经理新的能力下午了解员工重要的管理概念与定义有效人事经理的概况中西方员工的差异第二天上午组织结构理解组织行为有效组织模式下午理解文化公司文化跨文化差异第三天上午招聘/吸引人力资源规划中国的招聘战略岗位分析与岗位职责吸引战略下午激励/薪酬/福利自我激励激励理论培养奉献精神的模式第四天上午发展绩效管理系统绩效评估面谈案例研究下午变革管理案例研究这门课程非常精彩.
教授重点讲述了最为重要的人力资源问题,而且总能灵活处理小组成员关心或特别感兴趣的各种问题.
他不仅为我们提供了新的信息和理念,还训练我们把这些概念运用到非常实际但又十分有趣的案例研究上.
总之,我对这门课程非常满意.
MichaelBott总经理康迪泰克捷豹传动系统有限公司4ProgrammeScheduleDay1morningChangingRoleoftheHRFunctionWhyandhowtochangeHighimpactpracticesModelofthenewhumanresourcefunctionNewcompetenciesforthehumanresourcemanagerafternoonUnderstandingPeopleImportantmanagementconceptsanddefinitionsProfileofaneffectivepeoplemanagerDifferencesbetweenChineseandWesternpeopleDay2morningOrganisationalStructureUnderstandingorganisationalbehaviourModelsforeffectiveorganisationsafternoonUnderstandingCultureCompanycultureCross-culturaldifferencesDay3morningHiring/RetentionHRplanningRecruitmentstrategiesforChinaJobanalysisandjobdescriptionsRetentionstrategiesafternoonMotivation/Compensation/BenefitsSelf-motivationTheoriesofmotivationModelforcreatingcommitmentDay4morningDevelopmentPerformancemanagementsystemsPerformanceappraisalinterviewsCasestudyafternoonManagementofChangeCasestudyProfessorprovidedanexcellentprogrammeforus.
HefocusedonthemostimportantHRissuesandwasalwaysflexibletoaddresswhateverconcernorspecialinterestsomeonefromthegrouphad.
Hedidnotonlyprovidenewinformationandideastous,hetrainedustoapplytheseconceptsonverypracticalandinterestingcasestudies.
Overall,Iamverysatisfiedwiththiscourse.
MichaelBottGeneralManagerContiTech-JiebaoPowerTransmissionSystemsLtd.
5EducationalBackground:Ph.
D.
,UniversityofCambridge,U.
K.
Teaching/ResearchInterests:ProfessorGoodallisProfessorofManagementatCEIBS.
HeisalsoaFellowattheCambridgeUniversityJudgeBusinessSchool.
HeteachesontheMBAprogrammethereandisinvolvedinExecutiveEducation,mostrecentlytheUNICEFSeniorLeadersProgramme.
HehasbeenteachingatCEIBSsince1990,andhastaughtonMBAandEMBAprogrammesaswellashavingdesignedanddeliveredalargenumberofexecutiveeducationprogrammes.
Hiscurrentresearchinterestsincludeleadershipandteamwork,themanagementofmultinationalorganisations,andhumanresourcemanagement.
AcademicAchievements:ProfessorGoodall'sresearchhasbeenpublishedinacademicjournalsincludingInternationalJournalofHumanResourceManagement,AsiaPacificBusinessReview,OrganisationStudies,andJournalofWorldBusiness.
Heco-editedManagementTrainingandDevelopmentinChinapublishedbyRoutledge.
CorporateExperience:ProfessorGoodallhasprovidedtrainingandconsultingservicesforinternationalcompaniessuchasPowergen,Rohde&Schwarz,Siemens,BASF,Rhne-Poulenc,Honeywell,L'Oréal,LufthansaGermanAirlines,DeutscheBank,HewlettPackard,Maersk,Nestlé,andtheItaliannationalenergycompany,ENI.
TheChinesecompanieshehasworkedwithincludeSAIC,BankofChina,andChinaLifeInsurance.
HehaswrittencasestudieswithKodak(China),Lafarge,andAsiaEC.
ProfessorGoodallhasalsocarriedouttraining,researchandconsultancyworkinanumberofothercountriesincludingColombia,Australia,Zambia,Malawi,Nigeria,France,Germany,Italy,SwitzerlandRussia,andMozambique.
KeithGoodallProfessorofManagement,CEIBSFellow,JudgeBusinessSchool,UniversityofCambridge,U.
K.
顾凯诗中欧国际工商学院管理学教授英国剑桥大学Judge管理学院研究员教育背景:英国剑桥大学,博士学位教学/研究领域:顾教授是中欧国际工商学院管理学教授,同时也是剑桥大学Judge管理学院研究员.
他在剑桥讲授MBA课程,并积极参与高层经理培训课程的教学工作(最近主要讲授UNICEF高级领导课程).
他自1990年以来就执教于中欧,不仅参与MBA和EMBA教学,还开设和讲授了大量高层经理培训课程.
他目前的研究领域包括领导力和团队合作、跨国组织管理,以及人力资源管理.
学术成就:顾教授著述颇丰,见诸于各种学术期刊,如《国际人力资源管理期刊》、《亚太商业评论》、《组织研究》、以及《国际商务期刊》.
他还合作编辑了《中国的管理培训与发展》一书.
企业经验:顾教授为众多国际企业提供培训和咨询,如英国鲍尔根公司、罗德与施瓦茨公司、西门子、巴斯夫、罗纳普朗克、霍尼韦尔、欧莱雅、德国汉莎航空公司、德意志银行、惠普、马士基、雀巢、以及意大利国家能源公司埃尼集团等.
他曾合作过的中国公司包括:上汽集团、中国银行和中国人寿保险公司等.
他曾撰写有关柯达(中国)、拉法基公司和亚商公司的案例.
顾教授还在全世界其他国家从事培训、研究和咨询工作,包括哥伦比亚、澳大利亚、赞比亚、马拉维、尼日利亚、法国、德国、意大利、瑞士和莫桑比克.
课程主任ProgrammeDirector6日期/语言/地点2012年8月15日-18日/英语授课配汉语交替翻译/北京(北京市海淀区东北旺西路8号中关村软件园20号楼中欧国际工商学院北京校园)2012年12月1日-4日/英语授课配汉语交替翻译/深圳(深圳市福田中心区益田路6003号荣超商务中心A座8层)申请程序申请者可以通过以下方式申请课程:在线申请.
请登陆中欧高层经理培训课程网站http://exed.
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edu,选定您想要申请的课程,点击在线申请即可进行课程申请.
您也可以致电中欧客户服务小组索取课程申请表,填写完整之后传真、电子邮件或邮寄至中欧客户服务小组即可完成课程申请.
课程申请必须在开课前20日前完成.
所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准.
开课前20日内收到的申请视具体情况而定.
如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组.
收费整个课程费用人民币33,800元,包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费,以及口译和笔译费用(如有需要).
课程费用应在开课前15日前全部缴清.
开课前15日内提出申请时需立即付费.
撤销席位开课前15日(含第15日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担.
在开课前15日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%.
开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还.
联系我们客户服务小组中欧国际工商学院高层经理培训部上海市浦东新区红枫路699号邮编:201206电话:(8621)28905187/5197传真:(8621)28905183电子邮件:exed@ceibs.
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edu客户服务小组中欧国际工商学院北京校园北京市海淀区东北旺西路8号中关村软件园20号楼邮编:100193电话:(8610)82966688传真:(8610)82966677电子邮件:exed@ceibs.
edu客户服务小组中欧国际工商学院深圳代表处深圳市福田中心区益田路6003号荣超商务中心A座8层邮编:518026电话:(86755)33378136传真:(86755)33378113电子邮件:exed@ceibs.
edu中欧EDP在新浪微博(http://weibo.
com/ceibsedp)中欧EDP在腾讯微博(http://t.
qq.
com/ceibsedp)*我院保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等)进行调整的权利.
不管是对业务主管还是人力资源管理人员而言,中欧的《人力资源管理》课程都是非常有益的,课程中列举的大量案例涉及了不同产业或同一公司的不同发展阶段,带给学员非常多的启发和帮助.
课程中引入的人力资源管理理论对企业很有指导意义,提供的分析工具、模型和方法,对学员也颇具实践价值.
汪琼中国区人力资源经理趋势科技(中国)有限公司Dates/Language/VenueAugust15-18,2012/EnglishwithsequentialChineseinterpretation/Beijing(CEIBSBeijingCampus,No.
20,ZhongguancunSoftwarePark,8DongbeiwangWestRoad,HaidianDistrict,Beijing)December1-4,2012/EnglishwithsequentialChineseinterpretation/Shenzhen(8F,RongChaoBusinessCentreBlockA,6003YitianRoad,FutianDistrict,Shenzhen)AdmissionsProceduresApplicantscanapplyfortheprogrammeasfollows:Onlineapplication:PleasevisittheCEIBSExecutiveEducationwebsitehttp://exed.
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edu,selecttheprogrammeyouwanttotake,andclick"ApplyNow"toapplyfortheprogramme;orPleasecalltheCEIBSCustomerServiceTeamforaprintedApplicationForm,thenfillintheformandsendittotheCEIBSCustomerServiceTeambyfax,emailormail.
Applicationsarerequested20daysbeforetheprogrammestartdate.
ApplicationsarereviewedastheyarriveandadmissionsaresubjecttothefinalconfirmationofCEIBS.
Anyapplicationsreceivedafterthatdatewillbeconsideredonaspace-availablebasis.
Formoreinformation,pleasecontactourcustomerserviceteaminShanghai,BeijingorShenzhen.
FeeThecostoftheprogrammeisRMB33,800,whichincludestuition,caselicensingfees,lunches,stationery,othercoursematerials,andinterpretationandtranslationfeesifrequired.
Thefullfeemustbepaidnolaterthan15daysbeforethestartoftheprogramme.
Applicationsmadewithin15daysofthestartofaprogrammerequireimmediatepayment.
CancellationsAnycancellationmade15daysormorepriortotheprogrammestartdateiseligibleforafullrefundofprogrammefeespaid.
However,theexpensesarisingtherefromshallbefortheaccountoftheapplicantorhis/heremployer.
Anycancellationmadelessthan15dayspriortotheprogrammestartdateshallbesubjecttoafeeof20percentoftotalprogrammefees.
Aftertheprogrammestarts,nofeesshallberefundedforparticipantswhowithdrawfromtheprogrammeforanyreason.
*CEIBSreservestherighttoamendinformationonthisprogrammeincludingprice,date,location,faculty,dailyscheduleandotherdetails.
ContactInformationCustomerServiceTeamExecutiveEducationDepartmentChinaEuropeInternationalBusinessSchool699HongfengRoad,PudongShanghai,201206,P.
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Tel:(8621)28905187/5197Fax:(8621)28905183E-mail:exed@ceibs.
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eduCustomerServiceTeamCEIBSBeijingCampusNo.
20,ZhongguancunSoftwarePark,8DongbeiwangWestRoad,HaidianDistrict,Beijing,100193,P.
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eduCustomerServiceTeamCEIBSShenzhenRepresentativeOffice8F,RongChaoBusinessCentreBlockA,6003YitianRoad,FutianDistrict,Shenzhen,518026,P.
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edu7TheHumanResourcesManagementprogrammeofferedbyCEIBShasprovedtobehighlybeneficialforbusinesssupervisorsandprofessionalhumanresourcesexecutives.
Bygivingalargenumberofcasesrelatedtodifferentindustriesanddifferentdevelopmentphaseswithinasamecompany,thecoursehasgreatlyenlightenedtheparticipants.
Thetheoryofhumanresourcesmanagement,whichwassmartlyintegratedintotheprogramme,turnedouttobeveryinstructiveforenterprises.
Theanalysistools,modelsandmethodsofferedbytheprogrammealsogeneratedpracticalvalueforparticipants.
JoanWangHumanResourceManager,ChinaTrendMicro(China)CoLtd如需具体了解中欧国际工商学院高层经理培训课程,请在所需要了解的课程名前打勾.
姓名(先生/女士)公司省/国家传真填完此表后,将其邮寄或传真至我院职务地址办公电话/手机电子邮件8关键客户管理战略销售队伍管理企业品牌的创建与管理市场营销战略与规划创新和新产品开发管理财务私募股权基金课程战略投资决策管理非财务经理的财务课程决策者的财务报表解析课程决策者的管理会计运营管理卓越服务管理供应链管理公益项目新生代创业领袖成长营(模块制)领导艺术与管理教练课程女性领导力课程谈判和决策战略谈判课程谈判和决策管理组织与管理驾驭变革:提升组织效能与活力管理心理学实践:用心管理人才管理课程EVA与绩效管理人力资源管理:心理、人性、文化人力资源管理市场营销数字营销:营销的未来趋势创建客户导向型组织市场创建课程新新新新公司治理中欧-沃顿商学院合作公司治理和董事会课程综合管理管理文凭课程(模块制)管理发展课程(模块制)战略数字经济时代的战略反思未来大趋势:前瞻性思考企业并购与整合博弈论实践:如何更有效地竞争与合作发展组织能力,推动战略实施战略实施领导艺术积极领导力高绩效与可持续领导力领导艺术与变革管理新新新新新新跨国经营中欧-英士(INSEAD)国际商学院合作中国企业欧洲经营之道在华经营之道高级管理打造创新型企业:激发、管理和成就创新(模块制)中欧-哈佛商学院-IESE商学院合作全球CEO课程(模块制)中国CEO领导力课程:领导力巅峰之旅(模块制)中欧-哈佛商学院-清华经管学院合作高级经理人课程(模块制)总经理课程(模块制)首席营销官课程(模块制)中欧-伦敦商学院合作首席财务官课程(模块制)医院院长领导力发展课程(模块制)Name(Mr/Ms)CompanyProvince/StateFaxPleasefillintheformandsendittoCEIBSbyfax,emailormailJobTitleAddressBusinessTelephone/MobileEmailFormoreinformationaboutanyCEIBSExecutiveEducationprogramme,pleasetickit.
LeadershipProactiveLeadershipProgrammeHighPerformanceandSustainableLeadershipLeadershipandChangeManagementLeadershipandCoachingWomeninLeadershipProgrammeNegotiation&Decision-makingStrategicNegotiationProgrammeManagementofNegotiationandDecision-makingOrganisation&ManagementLeadingChange:EnhancingOrganisation'sEffectivenessandViabilityManagerialPsychologyinPracticeTalentManagementProgrammeEVAandPerformanceManagementHumanResourcesManagement:Psychology,HumanNatureandCultureHumanResourcesManagementMarketing&SalesDigitalMarketing:TheFutureofYourMarketingCreatingaCustomer-centricOrganisationMarketCreationProgrammeKeyAccountManagementStrategicSalesForcesManagementBuildingandManagingBrandsMarketingStrategyandPlanningManagementofInnovationandNewProductDevelopmentFinancePrivateEquityManagmentProgrammeManagingStrategicInvestmentDecisionsFinanceforNon-financialExecutivesFinancialStatementsInterpretationforDecision-makersManagerialAccountingforDecision-makersOperationsManagementDeliveringServiceExcellenceSupplyChainManagementSpecialOfferingChinaEntrepreneurialLeadershipProgramme(Modular)NewNewNewNewMultinationalManagementCEIBS-INSEADExpandingOpportunities-DoingBusinessinEuropeDoingBusinessinChinaGlobalCEOProgramme:ATransformationalJourneyAdvancedManagementShapingInnovativeCompanies:Inspiring,ManagingandImplementingInnovation(Modular)CEIBS-HarvardBusinessSchool-IESEBusinessSchoolGlobalCEOProgrammeforChina(Modular)LeadershipforCEOsinChina:AJourneytoLeadershipatPeak(Modular)CEIBS-HarvardBusinessSchool-TsinghuaSEMSeniorExecutiveProgramme(Modular)AdvancedManagementProgramme(Modular)ChiefMarketingOfficer(CMO)Programme(Modular)CEIBS-LBSCFOProgramme(Modular)LeadershipDevelopmentProgrammeforHospitalExecutives(Modular)CorporateGovernanceCEIBS-WhartonProgramme:CorporateGovernanceandBoardofDirectorsGeneralManagementDiplomainManagementProgramme(Modular)ManagementDevelopmentProgramme(Modular)StrategyRethinkingStrategyoftheDigitalWorldMega-TrendsfortheFutureIntegratingandManagingAcquisitionsGameTheoryinPractice:HowtoCompeteandCooperateMoreEffectivelyBuildingOrganisationalCapabilityforStrategicImplementationStrategyExecutionNewNewNewNewNewNew